檢索結果：共9筆資料 檢索策略： "Crisis management".ekeyword (精準) and year="106"
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隨著科技的發展，企業各項運作的腳步也越來越快，尤其是製造業的交期、成本、品質..等各項指標更是決定公司能否永續經營的重要關鍵，但本個案公司還停留在十年前的作業觀念，使得公司陷入空前的生存危機。本案主…
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國家建設與經濟發展息息相關，而經濟發展與產業興衰密不可分，當企業面臨公部門不可抗拒之措施而撼動企業核心能力時，領導人的特質與其危機審視能力至為關鍵。如何進行相應策略，所必須考量的因素與影響層面之分析…
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此個案是探討2010年7月惠普收購Palm的併購案。個案中分析研究了兩家公司的歷史背景、二間公司當時商業處境、當時手機市場概況、惠普的併購動機以及惠普在併購後遭遇的各種變化及危機。
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本個案D建設公司，為一間中小型自營建商，主要的業務內容為土地開發及洽談委建、合建住辦大樓。企業主本身已有20餘年的經驗，在事業經營能力與面對風險的抗壓性及工務流程都有一定的專業程度，要如何在競爭激烈…
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本文管理個案-格銳特公司屬於手工具代工及設計的中小企業。OEM及ODM國外品牌手工具。經過十三年的努力，主要經營範疇用於維修用的手工具、LED手工具等手工具相關產業。對於不同的國際市場，配合手工具使…
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製造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)是一種整合性的資訊系統，將企業生產所需的核心資訊如訂單、供應商、物料管理、生產進度、設備維護保養、品質管制等作業…
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在現今，儘管網路電商蓬勃發展，實體通路的重要性依然存在，本個案即為 實體通路經營管理的實例探討。 個案公司宏華國際，是中華電信成立的子公司，成立時間至今僅短短 5 年， 員工已近六千人，平均年齡不到…
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本文管理個案—A 科技公司，屬從事工業電腦製造生產的企業，營運至今已超過三十年且成為全球工業電腦的龍頭廠商。在十年前，為因應市場的需求也成立了四個事業群使其專注在自己所屬的領域，但現今市場變…
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摘要 「艱難的時候，要艱難前行」。喬翰金屬(股)公司從事玻璃(金屬)帷幕牆工程。 2017 年10 月，由於臺灣整體經濟不景氣及房地產業蕭條危機產生之時，面臨再 次市場經營定位與產品創新競爭。在新辦…